昨天俄乌冲突两周年，各个地方静悄悄。唉！一言难尽。
也许是太多人被打脸，不好意思说了。反正我是没脸没皮，我来说说。
我先是预言美国情报有误，认为俄罗斯不可能入侵乌克兰；再就是，看到报道，普京果真入侵了乌克兰，第一反应，普京完蛋了，俄罗斯要被占领了。
如今两年过去了，我的预言全都失败了，俄罗斯真的入侵了乌克兰，并且，两年时间了，俄罗斯（莫斯科）都没有被占领。普京也没有被审判。
无论什么原因，错了就是错了。承认错误，才能正视自己，改正错误，弥补不足。
同时，也请求大家，不要把我的预测当真，毕竟，准确率低的离谱[捂脸]。感谢各位听我胡说八道。我是诚挚的胡说八道，不像别人口是心非。也许这是你需要听我胡说八道的原因——你能多个看问题的视角，得到真实的反馈。
前几天，乌克兰换帅的问题，我也没评论。看到很多人都很急切的说，老帅立下了大功劳，怎么怎么样。这让我不由得感叹。
首先，两年都没有拿下莫斯科，在某些人（比如我）看来，一定是哪里出了问题。换帅就和这种表现不符合预期有关。
其次，当年刘邦出关中的时候，军事统帅的大将军，任命了一个毫无功劳的无名小卒，而不是使用立下汗马功劳的那一堆大将。很多人也都不服气，外人也看不懂。但事实证明，这项任命很高明。
被任命的人叫韩信，被后世称为兵仙，他以少胜多，很快就打开了局面，帮助刘邦当上了皇帝。
当今好多家族企业也是如此。如果凭功劳授予职务，那么，很可能功劳最大的人并不胜任那个职务，会把整个公司拖垮。如果从胜任的角度来考虑，很多立下功劳的人会觉得不服，自己辛苦的成果，轻松被外人摘了桃子。如何做？
同一个维度看问题，往往就是一团浆糊，必须用更高维度去看问题，才能够一目了然。
乌克兰换帅的事情也是如此。虽然老帅曾立下重大功劳，但是，只要和预期不符，就不妨让更适合的人去试试。你立下功劳，体现在股份上，而不是职务上。职务不是对任何人的奖励，只是为了“公司/组织”利益设立的分工。如此想，很多问题就好理解了。任命无名小卒也不是不可以。
有能力的人，没有功劳，也许仅仅是没有施展才华的机会。用人，不仅仅只是看过去的履历，还要看“考试”成绩。
如果他对当前职位的理解与众不同，且有理论上非常可行的方法，那就可以得到很高的评分。如果不用人才，按资排辈，可能刘邦团伙早就被干掉了，也就没有什么汉朝了。毕竟，竞争很残酷，关键岗位，对公司或者组织来说，就是你死我活。
总之，功劳最大并不意味着胜任这份工作，胜任职务的人，也许过去默默无闻。如果为了组织的利益最大化，就要选择最适合职位的人，而不是功劳最大的人。
在乌克兰经历反攻不理想之后，换帅，其实就是必然。换帅对所有人（组织/乌克兰执政集团）都好。如果让功劳最大但不胜任的人占据岗位，后果很严重。尤其是，美国众议院明确拒绝援乌的时候，再不换人，可能就会功亏一篑。
你也许会说，换的人就一定强吗？会不会把赵括换上去？
完全有可能！
但是，不换肯定不行，就这一条理由，就够了。
这就是刘邦说服大家的理由：“我不用他，你们谁能打败项羽？还是你们谁愿意老死在这穷乡僻壤？”
当刘邦说出这句话，所有的将军们都安静了。既然结果一目了然，避免悲剧的唯一希望就是任用新人，那么，换帅就和预期相符直接联系起来了。用你们中的任何一个人，预期一定是失败，用他有可能成功。就他了！
你理解了其中的逻辑了吗？你觉得有趣吗？这些组织学知识，墙内很稀缺，关注我（打赏），我带您用罗伯特议事规则的视角，也就是组织学知识，来看世界。
401文子 2024年2月25日
