关于管理，中国的绝大部分行业做的都不够现代。很多负责人，因为种种原因，在竞争中领先，并且，他们往往把成功简单归因，并且坚持下去。
岂不知，这种简单归因常常伴随错误，并且，错到不可救药！
我们该怎么做？每个人都不一样，我没法说具体行动，但我有方向——做“人”。
什么意思？人与动物有什么不同？理性！
对了，人是理性动物。发挥人类理性，依靠人人都有逻辑去做判断，才相对可靠。
也只是相对可靠。因为逻辑也会错。
还要按程序，按步骤来——循规蹈矩不一定成功，可是，不按照科学程序进行，必定失败。
今天听到一句话：管理，重点不是管，而是“理”，理清思路，理清关系，理清每个人的利益。
医院怎么赚钱？我不知道。可我知道，要做百年品牌，就要潜心去“理”。用逻辑，用各种工具，数字化、规范化研究我们能做什么，有哪些合作伙伴，有哪些骨干，有哪些核心竞争力，有哪些金主，未来的潜在客户，竞争对手，我们的目标是什么，如何验证我们的行动是否达到目的？我们的目标调整规则是什么？我们的备选方案，应急方案有哪些，启动条件是什么？关键人员的能力发挥是否到位，人才储备是否合理，合作伙伴是否可靠，竞争对手是否给我们机会，预计什么时候会给咱们机会，如何判断是机遇而不是圈套？我做的事儿可以让便宜的秘书去做吗？我对我的这个决策满意吗？如何评价？我的时间是用在最有价值的事儿上？我忽略了哪些效率工具，还有什么最新的效率工具可以引用？…问题无限多，关键在如何“理”！
理清楚了这些问题，往往就可以轻松的领导一个行业。
尤其是工具的使用，常常“一招鲜，吃遍天”，比如，有人通过融资、上市，短期爆发，迅速碾压对手。有人用网站+百度搜索使自己脱颖而出。各种工具不胜枚举微信、淘宝、思维导图工具、Office软件、管理软件、网络会议等都曾帮一些人快速致富。
美敦力的很多创新疗法，都深刻改变了国内外的医院形态。心脏起搏器的研发，改变了心脏病必死的结局，胰岛素的使用，挽救了无数1型糖尿病人…最近几年，ECMO成为明星，尤其是2018年《流感下的北京中年》和今年武汉疫情中各类关于ECMO的文章不断。总之，和世界领先的创新企业合作，肯定是提升自己的捷径！
——文子原创 2020年3月31日（可以原文转载）
